高端装备制造业在任何一个国家都是技术附加值最高的行业。在这样一个行业中，预测产品未来发展方向、构筑科学的预研体系，其难度可想而知。虽然处于未知领域，但并非没有科学的方法论作为指导。
很多企业在制定产品预研战略时候还处在拍脑袋的阶段。因为是拍脑袋，制定的研发战略往往比较空泛。更高、更快、更强的目标固然很好，但如何实现呢？一个科学的产品预研战略不光要明确目标，还应该明确技术做什么？怎么做？和怎么抄？还要明确竞争对手在做什么，要在战略上围堵和赶超。通过科学的构筑产品预研战略，企业要抛弃原有的战术竞争思路，开始基于战略的竞争！
1.理论基础
在上个世纪，一位前苏联科学家提出了一套发明问题解决理论，在这个理论中，揭示了三个基本规律，如图1：
在三个基本规律里，“不同技术领域，相同的技术发展模式反复出现”则是我们进行产品预测的理论基础。让我们来举例说明。
产品进化遵循几个重要的法则，其中有一个就是，动态性法则，即：技术系统总是沿着刚体、两块刚体、铰链、多铰链、场和分离的方式实现动态性。我们发现计算机的主机和显示器的链接方式就是遵循这个基本原则，如图2。在其他类产品中，这种示例还非常多，读者可以试着自己找一找。
像这样的进化法则还有很多条。在21世纪以后，这些进化理论不断发展，现在已经开始发展到可以基于一个复杂产品进行技术预测的阶段，并逐步形成了现代预测方法。
基于TRIZ的现代产品预测方法论在对产品未来的发展方向进行预测时，先要找到产品主要竞争参数之间的矛盾，并通过矛盾找到产品发展的源动力，同时更加偏重功能和原理层面的预测，如图3。
2.产品预研战略的构建
对于高端装备制造业的复杂产品构筑产品的研发战略是一个复杂的过程，总体上分为如下几个步骤，如图4：
2.1系统成熟度分析
任何一个技术系统都是多个子系统组合的综合体。这些子系统、子功能都有其发展的独立脉络。针对重点子系统、子功能首先要进行成熟度分析，有助于确定其总体发展战略。
我们判别产品的成熟度有什么意义呢？我们可以通过判断该子系统处于S曲线的哪个阶段，来判断我们是否值得在这个系统的改进上投入，及其投入策略，也可以判定我们改进的空间有多大。处于成熟期和衰退期的产品往往已经接近当前原理的“理论极值”，在这样的子系统中进行改进和提升的空间是非常有限的，应该考虑的是原理的跃迁。但如果一个子系统处于成长期的初期阶段，那么它还有很大的改进空间。在这个子系统中进行技术投入，会带来很大的成功概率。这就是进行成熟度分析的意义所在。选对了方向，你就成功了一半！
2.2产品进化路线图
当我们定义清楚了各个子系统的成熟度后，也就完成了对系统功能模型的定义。进化的方向看起来纷繁复杂、难以捉摸，其实是有迹可循的。从产品的进化的路线来讲，就是“一个矛盾，三个方向”。
产品发展的根本动力在于矛盾，任何产品在市场上都是围绕着几个核心参数进行竞争的。这些参数的提升则需要技术水平不断的提高，或者调和这些参数之间的冲突，这都是在解决矛盾。基于这些矛盾进行产品预测才能抓住产品发展的本源，同时，产品战略在未来执行过程中也能明确究竟改什么？改哪个子系统？这样的战略可操作性就更强。
技术矛盾是推动产品发展的源动力，在矛盾的推动作用下，产品发展往往围绕着三个方向演进：功能、原理、结构。
第一个方向：功能。一个产品随着不断发展会纳入新的功能，来丰富这个产品。围绕这个方向，产品会以系统、模块、环境相近性等原则与其他功能相融合；部分功能由次要附属功能逐渐演化成为产品主要竞争功能。新的功能一旦纳入系统后，又会沿着原理和结构两个方向进行不断的进化。
第二个方向：原理。系统的各个子系统都是通过特定的原理实现的，如果要提高系统的效率，就必须优化和替换更高效率的原理。如果我们只局限在一个行业、领域改进产品，往往使得我们“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。如果我们把眼光放到整个工业领域去看，会发现更高效率的方法、原理，利用这些新的原理来替代现有的原理，则可以提高我们产品的效率。
任何一个产品都是由多个“子”技术共同实现的，这些“子”技术也有其技术的发展路径。因此，每个《产品进化路线图》应该是一个总体的、综合的战略地图，而除此以外还应该有一到多个《技术进化路线图》作为支撑。
第三个方向：结构。结构是产品演进过程中最直观的方式。结构的演进也是存在规律可循的，我们常见的“单、双、多”的演进就是一个例子。在多年的产品发展和演化过程中，专家们孜孜以求，找到了超过200条的进化路径，这些进化路径都是非常好的，指导我们预测产品结构变化的指导原则。如果了解了进化的思路，您就不会认为结构的变化还是孤立的。不光不是孤立的，还可以通过这种演进的规律，预测出下一代，甚至几代的产品。
围绕“一个矛盾，三个方向”，我们可以把产品未来十年发展的路径推导出来，也就是说，可以通过科学的方法把未来十年自己的产品和竞争对手的产品技术路径用一张图表述出来，这就是《产品进化路线图》。产品进化路线背后需要技术的支撑，每个产品都有一到多个不等的《技术进化路线图》，阐述清楚，当前产品所应用技术发展的现状与未来，从而为技术人员改进产品提供最有力的支撑。
2.3.技术分析与预测
高端装备制造业与其他行业不同，往往涉足高、精、尖的技术，需要挑战技术极限。这也是困扰着这个行业很多研发人员的一个问题。是不是行业最高水平就没有可以借鉴的了？不是！
任何一个能研发高科技产品的国家都有一套完整的基础研究体系作为支撑。一个火箭、一架飞机、一艘航空母舰，都是多个技术的综合体，我们不需要从同样的产品上找到答案，完全可以通过支撑技术的发展脉络去找到解决技术问题的出路。请参考文章：《公开技术情报分析与技术预研》。
通过公开信息的分析，可以解决现有问题并科学的进行技术预研，减少研发过程中不必要的投入，获得重要的技术支撑。虽然每一个产品都是独特的，但如果对产品基于功能拆解，每个产品又都是多个通用功能的集合体。现代社会的技术体系是建立在专利、论文、科技文献的基础上的。很多产品的所谓核心技术，即便是不公开的技术，也只是相同技术在具体产品上的应用而已。分析这些技术，完全可以从一个更加广阔的维度展开，帮助研发团队构建出产品的核心技术。
特别是现代计算机技术的发展，已经极大的支撑了这方面工作的完成。利用高效的计算机平台，帮助企业基于产品预测模型更加广泛利用各个领域的先进技术来实现本产品的飞跃。
2.4.产品研发战略
基于成熟度分析，可以确定整个系统的发展方向，确定大的战略；确定《产品进化路线图》可以从总体上预测产品研发的潜在路径；完成了技术分析和技术预测，则为后续工作奠定了研发基础，因此研发战略才能做到如下几点：
客观：以TRIZ理论为支撑，对海量科学、技术文献进行客观地分析和梳理，找出隐藏在产品背后的发展规律；
前瞻：对产品的技术系统、子系统进行全面的分析，从产品维度和技术维度进行预测，并构建技术壁垒；
可操作：基于产品进化路线图，进行产品战略预测，进而制定企业的产品战略规划。整个作业流程具有高确定性；
2.5竞争对手分析
基于以上《产品预测》、技术的分析和预测等，还可以清晰的了解竞争对手的发展脉络，基于这些信息，不光可以迅速达到较高的技术水平，还可以实现弯道超车，用更加高效的方法和技术改进产品，实现超越，达到领先。
3.从战术竞争到战略竞争
获得一项核心技术固然重要，但是解决不了系统的问题。下一代核心技术从哪里来？笔者称这种竞争为战术竞争，还是在考虑一城一池的得失，而利用产品预测的方法，确定宏观战略，明确支撑技术，则是一种战略竞争。基于这样的竞争才能从宏观层面把握和保证本产品在未来的竞争中获取优势地位，逐步实现超越和领先！