在过去近二十年中，支持TRIZ发展最积极的因素就是优质的客户群体。他们每次解决不了问题，都把问题归因于自己“学艺不精”，永远不会质疑专家和方法论。

其实，这个问题我十几年前就遇到过。我的解决方式是：看看假设我学了TRIZ三十年后，来解决一个问题，是什么结果？于是，我找了顶级解题专家（注意：不是培训专家），这些人学习和应用TRIZ三十年以上，如果他们解决不了，那就是方法论有问题！一个方法论如果需要修习五十年才能用，那还是方法论吗？那是修仙！方法论的应用必须具有可操作性。

想当年，林平之他们家有葵花宝典，依然被人追杀得家破人亡，为什么？因为那功夫练起来可操作性差！我敬佩林平之，我敬佩岳不群，操作性这么差的武功都练，只是想当武林盟主！大家又不想当盟主，就是强身健体，最多路见不平一声吼而已。练了这个武功，吼起来声音也会变呀，不划算！

我们学TRIZ又不当“领袖”，我们有权要求方法论的可操作性高。TRIZ不应该是葵花宝典。如果一个人认认真真的学习了三五年，还解决不了问题，那是不是效率太低了？十几年前，我们让专家以咨询切入，就是选择了一条艰辛的道路来证明TRIZ的可行性。很幸运，这么多年，不断的发展和壮大，并确立了模式，这说明什么？说明TRIZ是有效的！下一步就是如何缩短能力复制的时间。能解决问题不是目标，能短时间在学员中复制能力才是努力的方向。

以当前中国TRIZ发展的阶段，我们应该搭建国际化的平台，建立市场化的机制，“管理”和“利用”国际TRIZ的专家服务于中国市场，而不是哄抬专家讲课费。在这个过程中，最重要的就是要引入竞争机制。不论是中国的专家，还是国际的专家，让他们公平的竞争，优胜劣汰。以后不应该是“讲座”为主，而应该以“应用”为主；不应该再是“分享”为主，而是以“一起干”为主。把大师奉上天，不如带他们去研发一线，“来！走两步！”。TRIZ专家不懂行业背景是最后一块遮羞布，去访谈的路上扔了吧！

TRIZ不是葵花宝典，TRIZ是九阳神功，不同的级别都应该让你受益！把九阳神功练成了葵花宝典就是你的问题了！