在推动“预测”的初期，对这个概念认识还是比较模糊的，只知道是预测未来。在不断深入的过程中发现，预测也是由不同目的、不同维度、不同需求推动的，不能混为一谈。从宏观的角度讲，对产品未来方向的预测，应该定位在“战略预测”阶段（大家可以参考家电技术大会论文：基于TRIZ方法的《产品进化路线图》）。战略性预测的输出物应该是趋势和方向，比较宏观；选择重点技术路径，进行技术遍历，并与技术问题及产品策划对接，这属于“战术预测”的内容。战术性预测的输出物应该是进化路径、技术解决方案和专利。战略性预测和战术性预测很难两全，因为如果兼顾的化，按照这个思路会把整个行业的技术点全摸排一遍，并进行专利布局。工作量巨大，耗费的人力及资金也是巨大的。如果想成为某行业的“高通”，是可以这样做的。
不论是战略预测还是战术预测，都要围绕着两个主要目标：策划产品与解决技术问题。很多朋友希望通过预测来解决问题或者进行专利的规避、保护和布局，或者竞争对手分析等，都属于战术预测层面的内容。
从本文开始，我们重点谈谈“战术性预测”。
1.先看个案例：
生产一种大型的玻璃。在生产完成后，需要倒角以消除应力，并便于下一个阶段生产。当前采用的方式是使用一种特殊形状的砂轮进行打磨。初期的效果是没有问题的，但是使用一段时间后，砂轮就会如图所示，被磨出“台阶”，难以达成打磨效果。
当前采用的技术方案有三个,如图2:
2.预测流程
2.1确定改进对象，即：该系统中改进磨削设备。
2.2确定进化路径
在该课题当中，确定了“动态性”作为这个系统的进化路径。
2.3分析当前系统解决方案所属阶段
把解决方案与进化路径结合，进行综合分析：
2.4确定已经出现的进化点，及空白进化点
如图5，当前的方案进化路径上覆盖三个阶段，我们应该在空白的阶段，在进化路径指导下寻找解决方案。
2.5在进化路径的指导下形成解决方案
在进化路径的指导下，形成解决方案（部分略），如图6：
2.6形成最终的解决方案和进化图谱
如图7：
最终选择了这个方案，因为效果好且效率高，如图8:
3.技术预测就是“填空题”吗？
您如果觉得这个案例就很好了，那您就有点草率了！这个课题连进化的边还没沾上呢！
很多朋友受某些讲课型大师的影响，潜移默化的把预测理解成“填空题”。找到进化路径，进化路径上填空就行了。这种思想肯定是不对的！细细品来，在进化方面的很多案例，有的暗合了预测的精髓，就非常棒；有的就是牵强附会。这个案例就是其中一个。我为我十二年前曾经欣赏过这个案例而感到惭愧！
在这个案例中至少有几处硬伤：
A为什么选择这条进化路径？
B进化节点对解决方案的指导在哪里？
C谁说表填全了就叫“预测”了？
D谁敢说这个表就填全了？
E最终的方案并非进化的最终形式！
这些问题都是在实操过程中必然会遇到的。如果讲课，大家一崇拜，专家一挥手，接下来就去聚餐了，当然没有问题。但是这个逻辑在实际中是无法应用的。