我一直喜欢一个电影人物，就是“超人”。我并不是喜欢他的超能力，而是喜欢他非常有个性，因为他总是把“内裤”穿在外边，而且是大红裤衩。
在TRIZ的学习方面，我想我是幸运的。每个月都能收到专家的各种报告,还有概念设计方案。有一次，我看着专家提出的十几个方案，我忽然脑中闪现出一句话：“Where is TRIZ?”我发现现实中的TRIZ和我们在课堂上讲的并不一样，没见有什么“矛盾”？没见什么“分离”？
为此我请教了专家，我心中的TRIZ去哪里了？
专家给了我如下解答：一般来讲，课题往往是从“现象”到“问题”，再从“问题”到“常规设计”；“常规设计”到极限的时候才会出现矛盾。有了矛盾才需要TRIZ工具。
从这个意义上讲，现代TRIZ的分析工具，很大程度是在弥补TRIZ工具从“现象”到“问题”这个鸿沟。而常规设计才是工作的常态，TRIZ最精华的部分“物理矛盾”并不多见。后来，在咨询项目过程中，经过两个多月辛勤的工作后，才可能定位到一个物理矛盾，这才是常态。谈何容易！有兴趣的朋友可以翻阅笔者之前的一篇文章《解题与解闷的鸿沟》。
在TRIZ这个行业里，总是有人说解决了多少个技术问题，云云。其实，这些课题绝大多数还处于从现象到问题（分析过程），从问题到常规设计。而真正达到常规设计的极限，出现强冲突，存在矛盾，且这些矛盾是可解的，概率能有多大呢？我们心中的TRIZ，往往指的是通过工具解决了行业多年没有解决的技术问题。这种案例往往弥足珍贵，而且，一旦突破往往又是企业的核心竞争力，没人愿意到处炫耀。
一个技术现象就像大衣一样，是一种表象。从大衣到外衣，从外衣到秋衣，从秋衣才到内裤。我们可以看到，真正的TRIZ是层层剥茧的到最后才会出现，这并不像超人的“内裤”，那么容易就能看到。即便真的找到核心的矛盾并求解，往往受到保密协议的限制，也不能公布。也是因为这个原因，如果有人说，他总是能用TRIZ工具解决各种技术问题，请记住，他一定是“超人